□ 南京日报/紫金山新闻记者 余梦迪
上个月，中国石化扬子石油化工有限公司芳烃厂重整联合装置迎来大检修。在25天的检修期内，全国劳动模范、扬子石化芳烃厂重整联合装置班长欧光文始终坚守现场。尤其是4月21日至25日，他总共休息了不足15小时，直到氢提纯系统完成6.0MPa高压气密试验且合格、重整增压氢压缩机试机完毕，才放心离开现场。
装置恢复平稳运行了，这位“装置守护者”的日常工作同样没有丝毫松懈。5月9日清晨7时30分，欧光文快步穿过厂区林立的塔群与纵横交错的管道，开始了每日的岗前检查。安全帽檐下，他的双眼快速扫过设备与管线——这是他与装置“对话”的独特方式。38年来，他用脚步丈量着装置的每寸“脾气”，用双手守护着石化工业的“生命线”。
8时整，交接班会准时召开。10分钟的会议里，从工艺参数到设备状态，从安全事项到能耗优化，班组的工作部署精准如齿轮咬合，每一项安排都直击关键环节。
接班后，欧光文在内外操岗位间奔走协调：内操时，他紧盯屏幕实时监控工艺参数，及时记录关键数据；外操时，主要负责现场巡检、作业监护、设备操作以及优化调整工作，确保装置稳定运行与能耗有效控制。他时而指导内操优化控制策略，时而与外操一同排查设备隐患，在中控室与装置现场之间织就一张细密的安全管控网。
在装置现场，欧光文独创的隐患排查“三规律”（时间规律、现象规律、介质规律）、隐患处理“三方法”（巡检方法、判断方法、排除方法）和紧急应急处理“黄金5分钟”成为“制胜法宝”。
2024年9月的一个深夜，他在巡检中察觉1#重整DC301反应器温降异常，凭借经验迅速排除物料波动因素，判断设备存在潜在隐患，立即启动应急预案，成功避免了一起可能导致装置停车的重大事故。
仅2024年，他便发现重整反应方箱炉顶板变形等30余起隐患，妥善处理重整增氢压缩机异常联锁等20多起应急事件。同事们都说：“欧班长的眼睛是‘显微镜’，耳朵是‘传感器’，有他在，就有‘主心骨’。”
这份敏锐与担当，源于38年如一日的积淀。
1987年，20岁的欧光文高中毕业后踏入扬子石化芳烃厂。彼时，这里有亚洲最大的芳烃联合装置，而他面对的是国内首套全进口的连续重整装置。“管道多到像迷宫，设备参数全是英文，连流程图都看不懂。”但年轻的他憋着一股劲，“作为第一代芳烃重整人，我们必须吃透装置，否则装置开不起来。”
白天，他跟着师傅在现场摸流程，晚上，在宿舍逐字翻译英文手册。为了记住上百个仪表控制点，他在现场用不同颜色的粉笔标注管线走向；为了掌握设备特性，他手绘了30多份流程图，反复对照实物修正。1990年2月装置开车前，连续三天三夜坚守现场的欧光文，在值班室里紧急写下入党申请书。“小欧啊，我早就希望你写入党申请书了！”老书记的这句话，至今仍回响在他耳边。从那一刻起，他更加坚定了“把装置开好、把安全守住”的信念。
如今，欧光文对装置的熟悉程度堪称“活字典”：闭着眼能说出每台泵的型号、每条管线的介质流向，甚至能通过设备运转声判断异常。近年来，他妥善处理重整反应余热锅炉液位计失效、重整增氢压缩机中间分离罐高液位联锁等20多起复杂应急事件，次次化险为夷。
欧光文不仅是隐患排查的“神探手”，还无私“传经送宝”，将班组打造成“神探班”。
17时许，长白班人员陆续下班，欧光文却在岗位上开启了专属“加餐”——针对班组年轻员工开展现场培训。他首先复盘上午切泵操作的全流程，引导大家共同探讨优化空间；随后指着电脑流程图，系统讲解GB301大透平抽空器的切换操作步骤与安全要点，直至全员熟练掌握。这种“实操复盘+理论解析”的培训模式，正是他日常带徒的缩影。
作为班组带头人，欧光文深谙“因材施教”之道，根据班员特点制定个性化培训计划，通过“导师带徒”“劳模讲堂”“仿真实操”等形式组织岗位培训，帮助班组获得公司“标杆班组”、南京市工人先锋号等多项荣誉。
2009年挂牌成立的“欧光文劳模创新工作室”更是技术攻坚的前沿阵地。16年来，团队累计攻克70余项技术难题，完成“在线水洗方案”“1#重整氢提纯系统独立运行操作法”等创新项目。“一个人能看到的问题是有限的，当徒弟们从各种角度抛来疑问，我为了解答这些问题而研究思考的时候，实际上自己也得到了提升。”这是欧光文常挂在嘴边的“带徒心得”。
20时许，欧光文交接完工作后准备离开厂区。夜色中的装置区，管廊在月光下勾勒出钢铁森林的轮廓，远处，万家灯火渐次亮起。
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