既当创新主体,又做创新主力

2020-06-23 07:56图文来源: 南京日报

近日,有组数据令人欣喜:2019年度江苏省科学技术奖共273项,应用类项目占比近80%,企业主持完成项目达到118项,占43%,已接近半数。报道称,这些数据无不体现出企业既当创新主体,又做创新主力。

在科技创新体系中,政府是环境,院校是支撑,客户和市场是导向,企业是主体。所谓“主体”,即实践活动承担者。企业当好创新主体,主要是紧密与科研机构联合创新,加快科技成果转化和推广应用。所谓“主力”,即主要力量。企业当好创新主力,就是要充分发挥主观能动性,成为源头创新主力军。创新主体重点在“下蛋”——转化成果,创新主力重点在“养鸡”——用原创性研究成果支撑应用技术创新。“主体”和“主力”密不可分,“主体”是“主力”基础,“主力”是“主体”升级。面对硬核创新大势,既当好主体又当好主力,才能凭借“从0到1”式创新赢得竞争优势。 

为展示南京创新名城建设成果,日前南京创新周组委会组织媒体探访了南京经开区、江北新区、六合区的几家创新企业。从中不难看出,既当创新主体,又当创新主力,正成为创新型企业自觉追求。比如南京尚吉增材制造研究院有限公司通过自主研发,破了国产钛粉末质量难题,实现了3D打印关键原料“南京造”。在南京,由“主体”到“主力”已屡见不鲜。比如南京越博动力系统股份有限公司坚持源头创新,掌握了动力系统构型与优化匹配等核心技术。2012年越博初创时只有5个人,现在已有职工700多人,成为行业发展“领头羊”。这也启示我们,无论国有民营,无论大中小微,都能凭借“主体”“主力”兼顾,在原创突破中强起来。

南京主政者有言:创新路上科技企业是核心的市场力量。希望大家抢占创新“C位”,走在产业变革前沿,勇当科技产业创新排头兵。抢占创新“C位”,就是要从创新源头发力,推进关键核心技术突破。这也不能政府包揽,必须企业为主、市场决定。深圳能成为中国“硅谷”,关键就在“6个90%”:90%的创新型企业为本土企业、90%的研发人员在企业、90%的研发投入源自企业、90%的专利产生于企业、90%的研发机构建在企业、90%的重大科技项目由龙头企业承担。足见,抢占创新“C位”,归根到底要靠企业坚定不移地由“主体”到“主力”。

思维决定行动,由“主体”到“主力”特别需要摈弃短视思维。当年,为了能够尽快研发出自主核心技术,越博董事长李占江停止了所有盈利项目,把全部人力和财力都投入到新产品的研发上。由于没有经济来源,公司多次换址,办公室越变越小。但李占江坚信:“困难都只是暂时的,不断创新创造,一定能实现目标。”研发投入是个烧钱游戏,既需要政策化解融资难,更需要企业做“利润的觉者”。即关注长远收益,推崇“花得值”;变“挖矿”为“找矿”,不安于跟班式科技创新;有理想但绝不理想化,勇于在战胜困难中抓机遇。政府切实把政策红利转化为创新红利,企业“主体”“主力”双发力,定能在源头创新大潮中树立起更多“南京标杆”。

作者:刘根生 责任编辑:刘阳
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